项目范围管理是项目管理中非常重要的一部分，它包括规划范围、定义范围、创建WBS，验证范围和控制范围。其中，规划范围是制定项目范围的关键过程，包括制定范围管理计划和WBS。
制定范围管理计划范围管理计划是一个指南，用于指导项目团队如何定义、验证和控制项目范围。它包括以下内容：
范围管理目标：定义项目范围的目标和预期结果。范围管理方法：描述如何定义、验证和控制项目范围。范围管理流程：描述项目范围管理的具体流程，包括如何规划、定义、创建WBS、验证和控制范围。范围变更控制：定义如何处理范围变更，包括如何识别、评估、批准和控制范围变更。范围管理工具：列出用于范围管理的工具和技术，例如WBS、需求收集技术、需求跟踪矩阵等。范围管理角色和责任：定义项目团队成员的角色和责任，包括项目经理、业务分析师、领域专家等。范围管理计划的批准和更新：定义范围管理计划的批准流程，以及如何更新和维护范围管理计划。
制定WBSWBS是一种层次结构，用于将项目分解为可管理的、的工作单元。制定WBS的过程包括以下步骤：
确定项目的主要可交付成果：首先需要确定项目的主要可交付成果，这些成果应该是明确的、可衡量的、可交付的。分解项目成可管理的工作单元：将项目主要可交付成果分解为更小的、可管理的工作单元，每个工作单元应该是可衡量的、可管理的。制定WBS：创建WBS的过程包括编制WBS图和WBS词典。WBS图是一种层次结构图，用于显示项目的可交付成果、工作包和工作单元之间的层次结构关系；WBS词典是一个详细的文件，用于描述每个工作包的详细信息，例如工作包的描述、工作包的责任人、工作包的进度计划等。
总的来说，制定范围管理计划和WBS是规划项目范围的关键步骤。通过制定范围管理计划，项目团队可以制定一套明确的范围管理流程，规范项目范围的定义、验证和控制；通过制定WBS，可以将项目分解为可管理的、的工作单元，有助于管理项目进度和成本。在实践中，可以结合具体项目的需求和特点，灵活运用范围管理工具和技术，制定适合项目的范围管理计划和WBS。
